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従来の満足度研究
(お客様から提供のリストをベースとして)
従来の満足度研究の流れ:
お客様よりユーザーリストの提供
市場研究会社が電話インタビューや訪問でデータを収集。
不足:
● ユーザーの都合により、インタビュー実行時間が左右され、しばしばプロジェクトが延長される。特に訪問の場合によく見られる。

● 電話訪問する時間は10分以内が適当。しかし一般の満足度アンケートには10分以上のインタビュー時間が必要であり、データの品質にひどく影響する。

● 調査期間が長くなり、コストの上昇を招く。収集したデータがやや古くなってしまい、最短時間での問題発見や改善ができない。
Searchinaの満足度研究
(Searchinaのサンプルバンクをベースとして)
Searchina満足度研究の流れ:
Searchinaモニターよりユーザーを抽出
オンラインでの勧誘とアンケート回答により、ユーザーの製品、サービスについての満足度情況を収集
長所:
● ユーザーのアポイントが不要。オンラインでユーザーの都合によるアンケート回答が可能。執行時間の節約に貢献。

● アンケート回答時間に制限されず、データ収集範囲や回答時間の増加も可能。

● ユーザーが心地よい環境でアンケートに回答できるため、自分の意見を充分に表すことが可能。

● Searchinaの満足度研究法は執行時間を有効に節約し、データ品質の向上を実現。研究結果がタイムリーで、プロジェクトコストの節約も可能。
サービス不足点の把握と向上方法の研究
1.不足点の掘り起こし(改善の方向性)
◇ ユーザー満足度に影響するサービス指標が多いため、改善が必要な特定項目を的確に探し出すことで、半分の労力で倍の成 果をあげることができる。
◇ 改善が期待される特定項目の追及には、多くの技術や仕事経験により獲得可能。
2.不足点の背後にある原因追求
◇ 内外結合:ユーザーの不満は結果であり、会社の仕事、サービスが原因である。正確な原因を探し出すためには、ユーザー訪問をし、内部的な原因の追求が必要。
◇ 合理的なプロセス:問題を発見、原因の追及は直感だけに頼ることはできない。プロセスによる保障が必要。
◇ 適切な方法:系統的な考え方など。
◇ 高い素質の人員:研究員やコンサルタントが協力し合うこと。
3.ターゲット性のある方針の提供
◇ 真の原因の探り出し。
◇ メーカー、専売店の内部情況と業界情況を熟知(競合の手法)
◇ 各種措置についての実行可能性、有効性などを評価。
4.有効貫徹な方針
◇ 提供した方針は正確、有効、実施可能。
◇ 有効な連動システムの構築
◇ 指導制度の構築、操作
◇ 賞罰制度の構築、実施
◇ 制度プロセスの改善、成果を制度化
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