セグメントのブランドから見ると、日本の主なスキンケア製品グループのブランド、例えば、資生堂、雪肌精などについて、中国消費者のうち、異なるイメージが存在している。資生堂と雪肌精に対するブランドイメージは「ボールのデザインが好きだ」に接近していたが、FANCL、ウララ、ルナソルのブランドイメージは「ファッション」、「効果がある」、「信頼感と安心感がある」に接近している。
中国に進出した後に、直面すして、主要な問題は現地市場を如何に溶け込むことである。それでSHISEIDO、KANEBOなどを含む化粧品グループでも期せずして中国で研究所を設立した。しかも、中国女性に対応する製品に力を尽くす。SHISEIDOに所属するAUPRES、KANEBOに所属するAQUA、KOSEのAVENIRは、すべてが中国女性に対応して開発した製品である。これは間違いなくて、良い始まりである。しかし、これらの企業は消費者のフィードバックを重視するべきだと思う。
それで、日系スキンケア製品のブランドは製品の流行、ファッションを強化する時に、製品の高級感と信頼感の樹立と宣伝を重視して、あるいは高級感、信頼感が強い製品の開発を重視するべきだと思う。
自身のブランドイメージについて、さらに重視して、製品のイメージ優勢を維持しながら、他の製品長所を習う。そのようにするだけで、中国市場を溶け込むことができて、激しい競争で不敗の地で置くことができる。 |